Tăng Cường Kết Nối: Cách Các Doanh Nghiệp Phân Tán Đang Cách Mạng Hóa Hoạt Động Kinh Doanh Cho Tương Lai
Một tổ chức phân tán có nhiều địa điểm hoặc chi nhánh, thường là trên khắp thế giới, giống như một nhà bán lẻ, ngân hàng hoặc bệnh viện. Nhiều doanh nghiệp trong số này chỉ có các văn phòng chính của họ được bảo vệ chống lại các cuộc tấn công mạng, để lại các cửa sau có thể truy cập để tin tặc có thể truy cập thông tin bí mật. Các doanh nghiệp phân tán là một cái gì đó có đội ngũ nội bộ và bên ngoài, các địa điểm văn phòng ở các địa điểm khác nhau, đội ngũ của họ không ở cùng một địa điểm.
Ý tưởng về các doanh nghiệp phân tán đã dần dần nhưng không ngừng thu hút sự chú ý kể từ khi đại dịch bắt đầu. Điều này là do thực tế là chiến lược này đang cho thấy là cách hiệu quả nhất để giải quyết các vấn đề hậu đại dịch. Nhiều doanh nghiệp đã thực hiện chuyển đổi sang phương pháp phân tán nhờ các lợi ích như tăng tính linh hoạt, nguồn nhân tài rộng hơn, tăng năng suất và nhiều lợi ích khác.
Một doanh nghiệp phân tán bao gồm một số "vi dịch vụ" hoặc nhân viên và bộ phận. Mỗi thành phần có trung tâm quản lý riêng, quản lý một số ít hoạt động và vượt trội hơn một môi trường "nguyên khối" về hiệu quả. Lực lượng lao động ở đây cũng sử dụng phần mềm tích hợp, nhưng nó được điều chỉnh theo nhu cầu của lĩnh vực thị trường cụ thể và có thể truy cập từ mọi nơi.
Lợi ích của Doanh nghiệp Phân tán
Chi phí vận hành thấp và phần mềm đáng tin cậy
Một doanh nghiệp có thể tiết kiệm tiền cho những thứ như bánh quy nhà bếp, thiết bị của nhân viên và bảo trì văn phòng. Nó đại diện cho một quan điểm. Mặt khác, một doanh nghiệp phân tán luôn hướng đến phần mềm đáng tin cậy, có khả năng mở rộng. Bảo trì phần mềm có một nền kinh tế đáng chú ý nhờ vào sự thay đổi kỹ thuật số. Ngoài ra, nó tối ưu hóa các quy trình của công ty và tránh tổn thất thời gian ngừng hoạt động.
Sự tham gia của nhân tài quốc tế
Việc tìm kiếm tất cả nhân tài địa phương trên thị trường là điều tốt. Nhưng với công nhân quốc tế, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển mạnh mẽ hơn. Chỉ cần quan sát các nhà lãnh đạo của những người như Google, Amazon và những người khổng lồ khác. Tất cả họ đều đại diện cho các quốc gia và nền văn hóa khác nhau. Đó là những gì mang lại cho các doanh nghiệp rải rác sức mạnh và khả năng thích ứng cao hơn của họ.
Các Ví dụ Hàng Đầu về Doanh nghiệp Phân tán
Ban đầu, Netflix cảm thấy khó đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và cơ sở hạ tầng nguyên khối mà họ dựa vào dễ bị lỗi và thời gian tải chậm. Các vi dịch vụ dựa trên đám mây đã được áp dụng như một kết quả. Ngày nay, doanh nghiệp phục vụ thành công gần 100 triệu người tiêu dùng và thường xuyên triển khai mã mới. Để đánh giá cao hiệu quả của các vi dịch vụ, tất cả những gì bạn phải làm là nghĩ về tốc độ phản hồi của nó đối với sự gia tăng số lượng đăng ký trong thời kỳ Coronavirus. Đáng chú ý, các vi dịch vụ đã cho phép Netflix thiết kế các giao diện người dùng và trải nghiệm khách hàng khác biệt cho các phân khúc thị trường khác nhau.
Uber tạo nên một nghiên cứu trường hợp hấp dẫn. Cơ sở hạ tầng của nó hỗ trợ nhiều giải pháp giải quyết việc lập kế hoạch chuyến đi, nhắn tin, thanh toán, thông báo cho hành khách và tài xế, v.v. trên hàng trăm thành phố theo đúng nghĩa đen. Hệ thống nguyên khối của nó có khối lượng công việc khổng lồ do tất cả những công việc này.
Dịch vụ đa lớp của Uber được hỗ trợ bởi nhiều ứng dụng vi dịch vụ khác nhau đã được xây dựng, cũng như một cổng API được kết nối với ứng dụng. Nhờ chiến lược kinh doanh này, nó đã có thể nhanh chóng phát triển sang các thị trường mới và mở rộng quy mô mà không ảnh hưởng đến tính khả dụng và chức năng.
Một trong những công ty lớn đầu tiên sử dụng các vi dịch vụ là Amazon, công ty vào năm 2001 đã chuyển từ kiến trúc nguyên khối của mình sang Amazon Web Servers (AWS). Trước đây, việc điều phối hàng trăm nhà phát triển trên nhiều quốc gia trở nên bất khả thi. Sự điều chỉnh đã cho Amazon cơ hội sử dụng phương pháp "phát triển liên tục" của mình, cho phép nó dần dần nâng cao chức năng của trang web của mình theo thời gian và mang lại những thay đổi có lợi. Một tính năng mới hiện có thể được cung cấp cho khách hàng chỉ trong vài ngày, nếu không muốn nói là vài giờ, trái ngược với những tuần trước đó.
Kết luận
Doanh nghiệp phân tán ngày càng trở nên linh hoạt hơn, nhưng khó khăn chính là bảo vệ doanh nghiệp khỏi các rủi ro bảo mật. Thách thức liên tục trong việc bảo vệ các khu vực phân tán với ít nguồn lực và nhân sự không thể kéo dài quá lâu. Bằng cách sử dụng các nhóm, công cụ và khuôn khổ mới nhất, đó là cách an toàn nhất để kinh doanh.